کار معنادار
کتاب کار معنادار
Meaningful Work: How to Ignite Passion and Performance in Every Employee
Book by Tamara Myles and Wes Adams
یک استدلال قدرتمند که نشان می‌دهد پیدا کردن معنا در کار، قوی‌ترین محرک برای خوشحالی کارمندان، حفظ استعدادها و افزایش سود است؛ و همچنین نقشه‌راهی برای رهبران برجسته تا معنا را به سنگ‌بنای سبک مدیریتی خود تبدیل کنند.
برای کارمندان، یافتن معنا در کاری که انجام می‌دهند فقط یک خواستهٔ شخصی نیست، بلکه به‌طور ملموسی برای رشد مالی هر شرکت مفید است. وقتی افراد برای کاری که انجام می‌دهند ارزش قائل باشند، در بالاترین سطح توانایی خود عمل می‌کنند و نتایج کسب‌وکاری چشمگیری به همراه می‌آورند.
بر اساس سال‌ها پژوهش دانشگاهی و تجربهٔ عملی در کسب‌وکار، کتاب *More than a Paycheck* استدلال می‌کند که کاری واقعاً معنادار زمانی شکل می‌گیرد که سه عنصر «جامعه»، «مشارکت» و «چالش» در کنار هم وجود داشته باشند. اما اگر یکی از این سه ستون وجود نداشته باشد، بی‌انگیزگی، فرسودگی و ترک شغل اتفاق می‌افتد. و این وظیفهٔ رهبران سازمان است که ابزارهای لازم را برای کمک به کارکنان فراهم کنند.
وس آدامز، مشاور جهانی، و تامارا مایلز، استاد روان‌شناسی مثبت‌گرا، با تکیه بر دهه‌ها تحقیق و داده‌های شرکت‌هایی مانند KPMG، زاپوس و ماریوت، توضیح می‌دهند که رهبران چگونه می‌توانند «چارچوب سه C» اختصاصی آن‌ها را برای ایجاد ارتباط عمیق‌تر کارمندان با کارشان به‌کار بگیرند. با ابزارهای مبتنی‌بر شواهد – ازجمله یک ارزیابی رهبری – یاد می‌گیرید:
- چگونه قدرت «آغازها» تجربهٔ هر کارمند را شکل می‌دهد، همراه با پیشنهادهایی برای به‌روزرسانی فرایند آنبوردینگ
- چگونه می‌توان از «داستان‌های اثرگذاری» برای معنادار کردن کار استفاده کرد
- قدرت شگفت‌انگیز «قدردانی» در ایجاد حس معنا برای کارکنان
- روش‌هایی برای نگه داشتن تیم‌ها در «منطقهٔ امکان» و فراهم کردن خودمختاری لازم برای حفظ انگیزه و مشارکت
کار معنادار کلید ساختن فرهنگی است که سوخت نوآوری، خلاقیت، عملکرد و مشارکت می‌شود. این یک ارزش بنیادین در رهبری و مرز جدیدی در چشم‌انداز تازهٔ دنیای کار است.